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战略为纲
非凡国际“一二四”企业战略
一个定位 两个驻足 四个办法
2003-2008 资源培育期
2003年9月，，，，，，非凡国际药业正式建设并立志成为中国本土的立异药品牌企业。。。。。。陪同非凡国际研究院、密云生产基地、营销系统以及各职能系统的建设并运转，，，，，，特殊是通过聚焦立异药研发，，，，，，在2008年乐成获得苏灵新药证书，，，，，，标记着非凡国际药业总体战略第一步“资源培育期”的基本完成。。。。。。
2009-2018 生长壮大期
2009年，，，，，，苏灵上市后通过同盟营销模式，，，，，，成为血凝酶制剂品牌销售额第一名，，，，，，并一直坚持至今。。。。。�？？？ ？？？７欠补室┮狄栏剿樟榈テ吠乒愫推笠涤乓斓闹卫碇柿亢筒莆裉逑�，，，，，，实现自主研发上市的立异药产品推广规模� ；；； ；�，，，，，，并于2018年乐成在上海证券生意所上市，，，，，，上岸资源市场，，，，，，开启非凡国际药业实业运营和资源运营的双通道，，，，，，起源完成非凡国际战略的第二步“生长壮大期”。。。。。。
2019-2022 厘革调解期
锚定偏向，，，，，，再塑战略——非凡国际约请海内着名战略咨询公司，，，，，，非凡国际对既定战略举行检视和修订，，，，，，擘画“非凡国际新的十年战略”。。。。。。
学习华为，，，，，，强身健体——非凡国际约请华为海内唯一授权机构华营公司，，，，，，近距离、全方位、系统学习华为，，，，，，导入华为谋划管理逻辑闭环、迭代非凡国际文化系统，，，，，，为非凡国际二次生长壮大期打下坚实基础。。。。。。
2023-2032 二次生长壮大期（非凡国际目今所处战略阶段）
2006年至今，，，，，，中国医药行业的厘革从未阻止，，，，，，特殊是近十年，，，，，，更是如火如荼，，，，，，给中国医药行业（特殊是立异药领域）带来的转变天翻地覆。。。。。。在这场史无前例的转变之中，，，，，，一个“铁律”颠扑不破——那就是：产品为王。。。。。。
非凡国际新的十年战略的焦点，，，，，，就是牢牢围绕“产品为王”这个“铁律”举行妄想和结构的。。。。。。对标的是：中国立异药企业每年100强的排行榜。。。。。。
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